为什么库存管理很重要

在任何业务中,现金为王,包括制造业。 众所周知,库存管理在精益制造中至关重要。

因此,对于任何寻求优化效率和现金流的制造商来说,最大限度地减少“营运资金”——与实物资产相关的现金——应该是首要任务。

这样做的核心是在管理车间库存时确保最佳实践:对不间断生产至关重要的组件、工具和安全产品。

 

SupplyPoint 的车间安全装备和库存管理

 

当然,不言而喻,任何公司都应确保这些库存不会用完,否则会面临错过订单截止日期、客户不满意和相关声誉受损的风险。

但另一方面,确保有足够的供应量不应该意味着现场有如此多的人员,以至于现金流受到负面影响,或者产品在使用之前就已经腐烂或过时。 对于寻求采用精益制造精神的公司来说尤其如此。

 

传统的库存管理系统通常侧重于实体店区域,可应专职店员的要求或“自助”提供商品

仓库员工在 SupplyPoint 轮班工作

    钢制前储物柜 SupplyPpoint

     

不幸的是,这两种方法都有其缺点。 与个人必须离开工作站以从商店中取出物品相关的“走走等待”时间可能很重要,并且极大地损害了整体生产力-特别是如果他们停止与几个同事聊天 在路上. 如果商店不开门,要么是因为是夜班,要么是商店的经理在休息,会发生什么?

“自助”系统并没有更好的表现。 它允许个人携带比实际需要更多的物品,以免他们在不久的将来不得不再次返回。 这可能意味着下一个需要物品的人可能会发现它不可用,如果前一个人没有告诉任何人他们已经拿走了特定物品的最后一个,这可能会对生产产生重大影响。

这反过来又会引发疯狂的采购替代品,通常会为快速交付支付额外费用以保持生产——同时大量所需物品可能已经在现场作为“松鼠库存”,在各个工作站上被宠着。

如果物品没有放在商店区域的正确位置,问题会更严重。 一些公司在购买这些部件多年后发现大量库存已经过时的部件的故事,仅仅是因为库存管理不当。 传统系统不允许问责制或可追溯性。 消耗品的废物消耗是一个普遍问题,而众所周知,清洁产品和其他物品,如电池、手工工具、手套等,已不再供个人家庭使用

让我们来看看解决这些问题的方法。

迈向库存管理的最佳实践

该领域次优实践的问题非常明显,因此任何着眼于底线的制造商都应该寻求对其进行明确控制。

理想情况下,“最佳实践”的工作方式不仅可以告诉公司他们有什么库存,而且 - 对于价值较高的物品或那些很容易找到的物品 - 谁在何时取走物品,并且还将使供应能够当它们开始用完时自动补充库存,即库存管理。

理想情况下,它还应该能够限制特定个人对任何一项的消费,或者甚至在他们实际上不需要他们的角色时完全阻止他们访问它。 它还将允许在需要时随时访问正确的产品,无论实体店区域是否开放。
该解决方案正在销售中-在许多消费者环境中很普遍,但现在在工厂中同样普遍。 储物柜、旋转设备等专用设备与本地计算机或云相连,为公司提供完整的实时可见性库存水平和其他有关访问和使用的重要管理信息。

员工必须输入代码或使用身份证才能访问他们需要的东西——所有系统都可以针对每个项目和员工进行配置。 而且,当然,设备可以位于车间,靠近需要的地方,这意味着 24/7 可访问性和大大减少步行和等待时间。

SupplyPoint 的库存管理解决方案将内部设计和制造的定制硬件(可根据每个客户在储物柜和隔间尺寸和数量方面的特定要求进行配置)与一流的行业特定软件相结合。 这实时提供清晰、可访问的数据和报告,使任何规模的公司都能完全了解其库存和过去的使用情况。 事实上,我们的 WebSync 基于云的平台使公司能够通过用户友好的在线界面从世界任何地方管理 SupplyPoint 库存管理解决方案 - 查看和编辑数据以及创建和运行该设备的报告和自动化任务。

此外,我们与所有相关组件和消耗品的领先供应商建立了合作伙伴关系,使我们能够提供完整的 库存供应和管理 的解决方案。

掌握库存管理不仅仅是一个好主意——它对业务连续性和盈利能力至关重要,无论您的业务规模和业务规模如何,成熟的自动售货技术都能提供解决方案。

 

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